亚朵投资人杨勇：如何用产品迭代持续打造竞争壁垒？

在消费升级(shēngjí)与城市群产业发展的(de)双重驱动下，中高端(gāoduān)酒店赛道持续占据投资领域的价值高地。作为中高端酒店品牌代表之一，亚朵持续以产品力为牵引，推动旗下门店迭代升级。近日，亚朵推出一站式(yīzhànshì)焕新解决方案「亚朵3.5SE」，首家落地门店苏州木渎大运城(yùnchéng)亚朵酒店已进入系统性改造阶段。

近日，该家酒店投资人杨勇接受(jiēshòu)专访，分享了其是如何以“代际差”思维切入，布局高溢价产品型资产，跑出了稳定回报的样本路径(lùjìng)。

时间回到2018年(nián)，在投资酒店之初，杨勇便主动选择造价更高但亮点(liàngdiǎn)更突出的亚朵3.0产品(chǎnpǐn)。该项目开业首月，便实现了客房均价高于周边竞品的运营表现。

2024年，面对(miànduì)存量酒店焕新趋势，杨勇又率先投入3.5SE版本升级。相比传统改造方案，亚朵3.5SE从“高(gāo)频使用场景”入手，通过提升客房、公区及智能(zhìnéng)系统(xìtǒng)三大模块的核心体验，持续锁定高净值商旅客群。

杨勇表示，不断选择品牌的最新版本产品进行(jìnxíng)投资，就是用 「代际差」策略，提升酒店的溢价能力，在竞争激烈的市场中形成(xíngchéng)优势。正是这一整套兼顾投资回报与品牌溢价的打法，让他(tā)坚定选择再(zài)投下一代产品。

2025年，亚朵集团正式推出全新(quánxīn)产品「亚朵3.6」，在(zài)功能分区、舒适细节和(hé)使用动线上进一步优化：如针对频繁出行的客群需求设置步入式衣帽间(yīmàojiān)，采用更科学的插座位置规划减少弯腰(wānyāo)动作，配备可变形沙发适配多场景需求，强化深睡标签的亚朵星球深睡系列床品及床头智能客控等。

作为首批投资人之一，杨勇的判断并非盲目(mángmù)押注(yāzhù)，而是基于对亚朵产品(chǎnpǐn)体系(xì)化创新的长期观察。亚朵3系产品自诞生之初，致力于为商旅用户提供优质体验，除了产品版本的迭代升级，每3～6个月，亚朵也会基于产品落地过程中发现的新的机会点及用户端的反馈，对产品设计进行局部优化升级，确保产品持续贴近用户需求。

截至2025年3月31日，亚朵已拥有超过9600万注册会员，构成高粘性的品牌(pǐnpái)流量(liàng)池。这一体量不仅成为门店运营的流量来源，也在投资回报(huíbào)模型中(zhōng)扮演重要角色。五一小长假期间(qījiān)，亚朵全国多个重点城市门店实现100%满房，进一步验证了品牌在中高端市场的稳定承载力。

随着用户对(duì)体验要求逐年拔高，中高端酒店行业的门槛已不止于硬件(yìngjiàn)，更在于产品设计、服务细节、投资(tóuzī)逻辑等全链路的协同能(néng)力。行业认为，真正能穿越周期的投资标的，必然是具有代际领先性的产品组合、可复制的盈利模型、以及能实现内部协同的品牌体系。

在产品快速迭代与(yǔ)品牌力协同的带动下(xià)，亚朵正在拓展新的增长边界，也为中高端酒店投资提供了更加明确和稳健的路径参考。