白宫宣布提高进口钢铝关税至50%；韩国李在明总统任期正式开始；超越微软，英伟达重回全球市值第一；华熙生物回应近期风波丨每经早参

参考消息(cānkǎoxiāoxī)网6月3日报道美联社近日刊发题为《不论你喜欢与否，“点赞”按钮已经改变世界(shìjiè)》的文章。文章称，“点赞”这个源于古罗马拇指手势的创意，不仅重塑网络互动方式，成为内容筛选和广告定向的重要(zhòngyào)工具(gōngjù)，也带来一些副作用。新书《点赞》揭示了这一数字时代标志背后(bèihòu)的偶然与必然。全文摘编如下： 没有“点赞(Like)”按钮，网络世界(shìjiè)就不是现在的(de)模样(múyàng)。脸书网站和(hé)其他在线服务平台把这个竖起拇指的图标变成数字世界的“猫薄荷”。不管你喜欢与否，点赞按钮已经成为创意催化剂、多巴胺传递系统和情绪攻城锤。 在这个数字驱动的社会(shèhuì)，点赞标志可谓是“甲之(zhī)蜜糖，乙之砒霜”。一本名为《点赞：改变世界的按钮》的新书对它背后的复杂故事进行了深入(shēnrù)挖掘。 这个故事上可追溯(kězhuīsù)到罗马帝国时期的角斗士搏杀(bóshā)，下可快进至21世纪初，当时科技行业领军人物——例如耶尔普公司(gōngsī)联合创始人拉塞尔·西蒙斯、推特网站联合创始人比兹·斯通、贝宝公司联合创始人马克斯·列夫钦(lièfūqīn)、优兔联合创始人陈士骏和谷歌邮箱的发明者保罗·布赫海特(hǎitè)——都在尝试各种方式，使用这种“认可货币”来激励人们无偿在网上发布(fābù)精彩内容。 2005年5月18日，耶尔普公司员工鲍勃·古德森随手画下一幅“拇指朝上(shàng)”和“拇指朝下”的手势草图，方便用户对(duì)发布在该网站上的餐厅点评进行表态(biǎotài)。耶尔普公司没有采用古德森提议的符号，而是采用了创始人西蒙斯设计的“有用(yǒuyòng)”“有趣”和“酷”系列按钮。但古德森后来翻出那(nà)张旧草图，激发了他与马丁·里夫斯合作的灵感，二人在这本新书(xīnshū)中探讨了点赞按钮的前世今生。 点赞按钮随处可见，虽说脸书是主要(zhǔyào)推动力，却并非(bìngfēi)其创造者，甚至险些将它弃如敝屣。脸书花了近两年才改变首席执行官马克·扎克(zhākè)伯格的坚决反对态度，终于在2009年2月9日——也就是这个社交平台在哈佛大学一间宿舍创建五年后——启用了这一标志(biāozhì)。 和许多创新事物一样，点赞按钮是应运而生的，但它并非某一个人的创意。这个概念在最终被脸书接受之前，已经在硅谷(guīgǔ)流传了十多年(shíduōnián)。 里夫斯说：“创新(chuàngxīn)往往是社会性的，硅谷(guīgǔ)是实现这一切的理想之地，因为这里有一种(yīzhǒng)‘见面会’文化，大家聚在一起，畅谈自己手头的工作，结果发现许多人在做同一件事。” 创建一种以数字形式表达喜恶的简单(jiǎndān)机制，这项工作起源于耶尔普和优兔等在线服务平台。这些(zhèxiē)平台的成功与否(yǔfǒu)，取决于它们(tāmen)能否在不必为内容花费大量资金的情况下，通过发布评论文章或视频为网站带来更高热度。而这项工作需要一种简单直接的反馈回路。 在古德森随手画下(xià)“拇指朝上”和“拇指朝下”的(de)手势(shǒushì)时，这一概念(gàiniàn)并非凭空出现。奥斯卡获奖影片《角斗士》将这种表示赞成和反对的方式引入了21世纪的时代思潮。在影片中，演员华金·菲尼克斯饰演的康茂德皇帝在竞技场上作出这两个手势，分别表示赦免或(huò)杀死格斗者。 但在大众文化中，由竖起拇指带来(dàilái)(dàilái)的(de)积极情绪甚至可以追溯到更早时期，这要归功于亨利·温克勒在20世纪70年代的热门电视剧(diànshìjù)《欢乐时光》中扮演(bànyǎn)的角色丰齐。后来在21世纪初，TiVo数字录像机将拇指手势用在遥控器按钮上，用户可以用它来表达对某个节目的喜爱。根据这本书的研究，大约在同一时间，“Hot or Not”网站——用户上传本人照片即可让(ràng)他人对自己的长相进行(jìnxíng)评价——开始尝试一些想法，为点赞按钮的诞生带来灵感。 但毫无疑问的是，脸书把点赞按钮变成一个(yígè)社会普遍接受的标志，也在它成为主流后获利最多。但这(zhè)一切差点没能发生。 到2007年，脸书的(de)工程师一直在酝酿推出点赞(diǎnzàn)按钮，但扎克伯格表示反对，因为他担心该(gāi)社交网站已经太过混乱。里夫斯说：“实际上，他不想做那些可能降低该公司价值的琐碎事项。” 脸书公司的(de)竞争对手(jìngzhēngduìshǒu)“FriendFeed”网站没有此类顾虑，在2007年10月推出自己的点赞按钮。该(gāi)社交网站由保罗·布赫海特和现任开放人工智能研究中心(OpenAI)董事会主席布雷特·泰勒共同创建(chuàngjiàn)。 但这个按钮的成功并不足以让“FriendFeed”维持运营，它最终被(bèi)脸书收购。这本书的研究显示，收购完成(wánchéng)时，脸书早已推出点赞按钮——此前，扎克(zhākè)伯格否决(fǒujué)了最初将其命名为“绝妙”按钮的想法。 扎克伯格松口后，脸书(liǎnshū)很快发现点赞(diǎnzàn)按钮不仅有(yǒu)助于保持用户黏性，还能更好地预测用户的(de)个人兴趣，收集定向投放广告所需的信息。元宇宙(yǔzhòu)平台公司去年营收中有一大部分来自定向广告。这个按钮的成功促使脸书更进一步，允许其他数字服务平台将其植入它们的反馈回路。在2016年，脸书新增了六种情绪按钮——“超爱”“关注”“哈哈”“哇塞(wāsāi)”“伤心”和“生气”。 脸书并没有(méiyǒu)公开披露它从点赞(diǎnzàn)按钮和其他相关选项中积累了多少反馈，但列夫钦告诉(gàosù)这(zhè)本书的作者，他认为该公司或已记录下数万亿条反馈。列夫钦在书中说：“人们喜欢什么内容……可能是互联网上最有价值的信息之一。” 不过(bùguò)，点赞按钮也造成情绪问题(wèntí)泛滥，青少年和自恋者的(de)问题尤为突出，前者会因为帖子无人问津而感到孤独(gūdú)，后者则会因积极反馈而自我膨胀。里夫斯认为，这些问题属于不可避免的意外后果，因为“如果你连技术创新的有益影响都无法预测，又怎么能(néng)预测其负面影响和干预措施呢？” 即便如此，里夫斯认为，点赞按钮以及共同(gòngtóng)创造它的多股力量，触发了一种人类独有的特性(tèxìng)。 里夫斯说：“我们认为这项创新(chuàngxīn)的偶然性本身(běnshēn)就是其意义的一部分。我觉得人们不会(búhuì)轻易对点赞产生厌倦，也不会轻易让自己失去表达赞赏的能力，因为这是10万年进化的产物。”（编译/胡广和）